當(dāng)前，全球地緣貿(mào)易關(guān)系持續(xù)緊張、國際局部沖突升級(jí)、能源和原材料成本上漲、疊加各地新冠疫情反復(fù)等多重因素深刻沖擊著全球經(jīng)濟(jì)，給全球制造業(yè)既帶來一系列新機(jī)遇，也帶來一系列新挑戰(zhàn)。其中面對如何緩解成本壓力、如何從源頭控制成本、如何提升管理效能，成了眾多企業(yè)面臨的關(guān)鍵課題。
面對復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，百奧人積極提升自身經(jīng)營管理水平，深挖內(nèi)部潛力，深入推行降本增效精細(xì)化管理，進(jìn)一步提升精益管理水平，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。8月26日至27日，百奧在珠海新制造基地開展了為期2天的“降本增效-增量型績效管理”專題工作會(huì)議，并特邀華菁企業(yè)管理咨詢參加會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、各車間業(yè)務(wù)骨干等50余人參加本次專項(xiàng)工作會(huì)議。
聚焦降本增效，推進(jìn)“兩長一委”制落地落實(shí)
為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)成本管控，促進(jìn)企業(yè)降本增效，百奧著力推進(jìn)增量型績效精益管理，不斷深挖內(nèi)在潛力，多點(diǎn)發(fā)力推行降本增效“兩長一委”責(zé)任制，助力企業(yè)管理水平再提升。為把“降本增效”工作全面真正落到實(shí)處，確保各項(xiàng)工作在正確軌道上推進(jìn)，最關(guān)鍵的問題就是把落實(shí)工作抓實(shí)抓細(xì)，推動(dòng)各級(jí)部門負(fù)責(zé)人動(dòng)起來、沉下去，真正把功夫下到察實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效上。
對此，百奧推出以“分工責(zé)任化、管理規(guī)范化”為抓手的“兩長一委”（項(xiàng)目組長、稽核組長、落地委）責(zé)任制。項(xiàng)目組長帶領(lǐng)組員負(fù)責(zé)找準(zhǔn)問題、摸清原因、形成對策；稽核組長帶領(lǐng)組員堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，緊盯目標(biāo)任務(wù)、細(xì)化路徑措施、狠抓工作落實(shí)，積極推進(jìn)各部門工作計(jì)劃、任務(wù)、目標(biāo)達(dá)成。推進(jìn)公司流程、制度、規(guī)定、指令、決議得到執(zhí)行并持續(xù)改善，強(qiáng)化公司各項(xiàng)規(guī)范管理，確保各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)落到位；項(xiàng)目落地委及成員負(fù)責(zé)抓實(shí)抓細(xì)集團(tuán)各項(xiàng)工作部署、提出明確要求、突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵細(xì)化措施、主動(dòng)作為，并形成常態(tài)化工作機(jī)制，以改變工作中任務(wù)不明、責(zé)任不清、辦事拖拉等現(xiàn)象，有效解決工作中存在的盲目性、無序性等問題，形成計(jì)劃周密、重點(diǎn)突出、監(jiān)督有力的工作格局，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)落地。
百奧董事長羅家豪在本次專項(xiàng)工作會(huì)議上要求，把“降本增效-增量型績效管理”相關(guān)工作層層抓落實(shí)，壓實(shí)相關(guān)責(zé)任鏈條，建立工作閉環(huán)，把各項(xiàng)任務(wù)具體到部門、具體到崗位、具體到人頭，清單化管理、節(jié)點(diǎn)化推進(jìn)、精準(zhǔn)化落實(shí)，做到工作層層傳導(dǎo)、責(zé)任層層落實(shí)，堅(jiān)決打通工作落實(shí)中的“中梗阻”，解決好落實(shí)“最后一公里”問題，推動(dòng)集團(tuán)決策部署在各部門落地生根，做到重點(diǎn)工作有新作為，難點(diǎn)工作有新突破，亮點(diǎn)工作有新效應(yīng)的新局面。
進(jìn)一步提升管理水平，筑牢降本增效的基石
基于“兩長一委”負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步提升公司管理水平，筑牢降本增效的基石。圍繞實(shí)現(xiàn)“降本增效-增量型績效管理”專項(xiàng)工作目標(biāo)，通過夯實(shí)管理基礎(chǔ)、促進(jìn)管理創(chuàng)新等措施，全面推動(dòng)管理水平提升，增強(qiáng)百奧在行業(yè)及市場的核心競爭力。
羅家豪要求，要綿綿用力、久久為功。以本次“降本增效-增量型績效管理”專項(xiàng)工作會(huì)議為契機(jī)，百奧各級(jí)管理層要在深研細(xì)學(xué)中拓寬思路，在對標(biāo)查找中謀求提升，在進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上定組織、立目標(biāo)、做管控、增銷量、降成本。要以不負(fù)韶華、只爭朝夕的姿態(tài)，努力奮斗，有效提升自身綜合能力水平，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，掌握運(yùn)用先進(jìn)的管理工具，適應(yīng)激烈的市場競爭和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
羅家豪指出，要全面壓實(shí)“兩長一委”責(zé)任體系，“兩長一委”制的核心是責(zé)任制，是以公司各部門管理人員為主要負(fù)責(zé)制的責(zé)任體系。將“兩長一委”體系覆蓋到“降本增效-增量型績效管理”的每一個(gè)環(huán)節(jié)，明確職責(zé)，壓緊壓實(shí)?！皟砷L一委”責(zé)任制要以主要負(fù)責(zé)人（組長）掛帥、協(xié)同聯(lián)動(dòng)“組員”發(fā)力，全力推進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)優(yōu)化提升，營造出“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有責(zé)任”的濃厚氛圍。從而進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)全體員工降本降耗的積極性和主動(dòng)性，營造人人降本提效、個(gè)個(gè)節(jié)約挖潛的工作格局。
錨定既定奮斗目標(biāo)，意氣風(fēng)發(fā)走向未來
隨著百奧珠海制造基地臨近竣工，公司規(guī)模越來越龐大、業(yè)務(wù)單元越來越復(fù)雜、市場競爭越來越激烈，管理機(jī)制和決策流程必須更加精細(xì)化、科學(xué)化、專業(yè)化。本次“降本增效-增量型績效管理”專項(xiàng)工作會(huì)議成立的“兩長一委”核心責(zé)任制，是立足建立經(jīng)營班子集體決策的長效機(jī)制，目的是要通過組織變革和機(jī)制優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)管理水平躍上新臺(tái)階。
百奧在完成規(guī)模與產(chǎn)業(yè)總體新發(fā)展格局后，要堅(jiān)定聚焦“降本增效-增量型績效管理”的長期發(fā)展策略，借助“兩長一委”核心責(zé)任制，立足百奧新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展策略、構(gòu)建新發(fā)展格局，細(xì)分重點(diǎn)工作任務(wù)，明確責(zé)任主體、重點(diǎn)任務(wù)、目標(biāo)要求，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任落實(shí)體系，高效落實(shí)、高效執(zhí)行，全方位推進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)落地落實(shí)。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。百奧新發(fā)展階段的燦爛圖景徐徐鋪展，奮進(jìn)新征程的號(hào)角已經(jīng)吹響。在開啟百奧新發(fā)展階段歷史進(jìn)程的時(shí)刻，尤須認(rèn)識(shí)到劇是必須從序幕開始的，但序幕還不是高潮，“降本增效-增量型績效管理”專項(xiàng)工作會(huì)議是百奧新時(shí)期新發(fā)展新道路上的第一步。在新的征程上，百奧人要把握時(shí)代發(fā)展的規(guī)律，發(fā)揚(yáng)只爭朝夕不負(fù)韶華的奮斗者精神，在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局，抓住機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，立足新發(fā)展階段、把“降本增效-增量型績效管理”的新發(fā)展策略貫徹到百奧發(fā)展的全過程、推動(dòng)百奧的高質(zhì)量發(fā)展。
同舟共濟(jì)揚(yáng)帆起，奮楫揚(yáng)帆向未來。方向決定道路，只要百奧人齊心協(xié)力、把準(zhǔn)航向，保持戰(zhàn)略定力，集中力量對準(zhǔn)一個(gè)堡壘沖鋒，扎實(shí)把“降本增效-增量型績效管理”的新發(fā)展策略全面貫徹到百奧發(fā)展的全過程，就可能以有限的資源創(chuàng)造無限的價(jià)值。17年艱辛探索，17年不懈奮斗，只要百奧人錨定既定奮斗目標(biāo)，意氣風(fēng)發(fā)走向未來，在時(shí)代的大河奔流中努力劃槳，心中有光，便不懼灣急路長，在未來必將實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展、走向更加美好的明天。
轉(zhuǎn)載請注明出處： http://www.gywantong.cn/news/show-909.html
百奧大吸力除濕機(jī)PD601C
